目前，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”，為更好的應對市場整體經濟下行帶來的壓力以及采購配套價格上漲對生產成本造成的沖擊，小鴨洗滌機械按照集團整體戰(zhàn)略部署，召開降本增效專題研討會。小鴨洗滌機械總經理許德慶、副總經理周家亮出席會議，總工程師寧大海及各相關部門領導參加會議，小鴨洗滌機械黨總支副書記曲金明主持會議。
曲金明書記表示，通過討論各種降低成本的途徑和方法，統一思想，明確降本方向和思路。希望廣大干部職工結合工作實際，集思廣益找源頭、找方向，暢所欲言，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
總經理許德慶指出，要堅守質量優(yōu)先的底線，同時堅持不降低產品性能、不降低外觀質量、不增加加工難度的原則，做到模塊化、平臺化、標準化。許總結合自身經驗，提出六點降成本方面的建議：一是要在配套件方面從尋找替代品牌等途徑入手，通過技術創(chuàng)新，優(yōu)化配置；二是要在原材料選用等方面進行相應的調整，避免過度設計；三是要在工藝方面進行相應優(yōu)化；四是要在裝配方面做到標準件型號減少、通用性增強、材料利用率提高；五是要在售后服務方面更好滿足客戶基本需求，提高相應匹配性，同時在易損件方面通過采取好相應措施來進一步降低成本；六是要在檢測檢驗等方面減少相應成本。
副總經理周家亮談到，降低成本工作除市場銷售方面外，主要是在產品結構與內部管理兩個方面做好相關工作。產品結構方面，除采購環(huán)節(jié)外，要重點在生產環(huán)節(jié)做好工作，優(yōu)化工藝、減少不必要工序，加工與裝配過程中控制好生產成本，多快好省地完成生產工作；內部管理方面，當前人工成本占比較大，應積極做好內部管理工作，通思路、明方向，最終實現降成本的目標。
會議圍繞提產量、降消耗、控費用、強管理等方面提出思路和建議。采購部門闡述了合理利用國內外品牌替換等的目標舉措；生產部門堅持投入少、占時短、批量化的原則，及時清理庫存減浪費；加工車間提出鑄件瘦身計劃，提升設備效率；工程服務部重點匯報了在產品制造方面，通過采用國產品牌電器件等配套、加強產品尺寸管理、加強易損件管理等措施來實現降本增效；總裝車間提出增強配件的通用性、標準化的建議；品質部門認為在降成本方面，要減少標準件、降低外購件成本、做好三包件管控等工作。會議逐一討論了各部門提出的舉措和建議，并部署了數十條落實舉措。
許德慶總經理充分肯定了各部門在降本增效方面的細致梳理，他指出，各部門降本增效的措施關鍵在于落實，要切實讓每一條措施落地見效，最終實現扭虧和盈利的目標。他要求，以此次會議為契機，找到方向，分批分期逐步消化，打造長期性的降本增效機制。在工作上大處著眼、小處著手，集腋成裘、聚沙成塔，以實際行動將“降本增效”落于實處。
備案號：魯ICP備17034150號-1 | ? 2021 山東小鴨集團洗滌機械有限公司 版權所有
